В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Её суть — полностью изолировать воспоминания, связанные с работой, от личной жизни сотрудника. Марк дал своё согласие на этот эксперимент. Однако спустя некоторое время в нём зародились первые сомнения. Он всё чаще задаётся вопросом: а был ли его выбор верным?